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集团荣获“深圳十佳质量提升国企”

来源: 作者: 发布时间:2019-04-15 点击数:787

近日,由深圳市国资委组织评选的“第二届深圳十佳质量提升国企”活动发榜,能源集团等10家企业成功上榜,这是集团继去年荣获2017年深圳市市长质量奖大奖后,公司高质量可持续发展再次获得肯定。

为了进一步落实推进市委市政府“持续打造深圳质量、深圳标准”工作部署,深圳市国资委在今年一月启动了“第二届深圳十佳质量提升国企”评选活动,旨在树立标杆,引导市属国企提质增效,提升市属国企整体发展质量。

能源集团在近30年的发展历程中,长期坚持走绿色可持续发展之路,明确了“做低碳清洁能源的领跑者,做城市环境治理的领跑者”的战略定位,形成了高标准设计、高质量建设、高水平运营的“三高”质量管理模式,逐步实现了从区域性企业向全国性跨国型企业的转变,从单一发电企业向综合能源服务企业的转变。

2018年,在宏观经济增速下行,电力行业效益普遍下滑的大背景下,集团上网电量同比增长18.08%,营业收入同比增长19.18%,总资产同比增长10.16%,净资产同比增长11.17%;总资产较十三五初期增长46.51%,环保、城市燃气和可再生能源利润比重达到68.33%,转型发展成效明显。

在质量提升方面

集团有哪些举措和亮点?

提升创新质

创新相关制度与平台建设方面:通过搭建创新研究院和清洁能源研究院、完善制度保障等举措,逐步形成向上承接政策、向下覆盖业务的创新体系基本格局。

重点创新项目方面:2018年共开展科技创新研发项目41项,总投资5554.6万元,项目总数同比增加1.2倍,总投资同比增长1.8倍。

人才培养方面:集团始终践行“以人为本”核心价值观,高度重视产学研结合能力建设,成立“深能大学”,打造战略、技术、管理三支人才队伍。资源公司于2018年1月11日成功设立市级博士后创新实践基地。

管理授权改革方面:完成了对环保、水电、燃气三家平台公司授权划分工作,对三家平台公司的投资管理、干部管理、财务管理、绩效管理和产权管理等业务流程,采取“管一级、看一级”的授权模式改革。

流程优化方面:对已存279项OA业务流程进行系统梳理,优化后所有OA流程共计173项,减少106项,决策速度和管理效率进一步提高。

风控管理方面:编制实施1个管理手册和10项风控业务制度,积累形成了一套 “五三二一”的风控管理模式,即围绕战略、市场、财务、运营、法律五大类风险132个具体风险进行分级管控,设置三道风险防线,两套监督检查机制和一套内控基础体系。

圆满完成“深圳蓝”可持续行动计划,荣获深圳市推进“深圳蓝”可持续行动计划先进单位,是全市两家获奖企业之一。全力攻坚深圳市三大垃圾发电工程建设,有效提升全市生活垃圾无害化处理能力,不遗余力推进生态文明建设。集团纳入省厅信用管理的6家单位,均连续三年获得环保诚信企业“绿牌”。集团可再生能源装机容量占比24.6%,处于全国电力集团领先地位。

集团牢牢坚持高标准设计、高质量建设、高水平运营的“三高”质量管理模式,建设运营一批精品工程。宝安二期获工程建设领域最高奖项“国家优质工程金质奖”;河源电厂荣获“国家优质工程银质奖”;能源大厦荣获“ 全球十佳高层建筑奖 ”及美国绿色建筑LEED金级认证。集团主编参编垃圾焚烧行业国家标准26部,占行业标准总数的60%,有力推动了国家垃圾焚烧发电行业的发展。

提升品牌建设质集团充分利用微信公众号、能源杂志以及社会主流媒体、展会平台等内外宣传平台,加大品牌宣传力度,扩大集团品牌知名度,先后获得CCTV、新华社等媒体的大篇幅报道。集团还积极组织开展环保科普教育活动,主动走出去开展环保科普进社区、进学校活动,同时邀请市民走进电厂,2018年交流196批次,7000人次,树立了低碳环保绿色清洁的企业品牌形象。

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